在玉米加工机械的生产中，由于操作失误或者其他方面的原因都会造成生产中的浪费，比如说作业不平衡、作业安排不当、待料停工、品质不良、人机不配合造成的浪费，因此在玉米加工机械生产中要加强生产计划性管理，制定期量标准，才能避免不必要的浪费，提高厂家经济效益。

因为库存空间的有限性，设备分类放置是有规律的，组合放置可以避免较小空间空置的情况，**大程度的将库存空间利用起来。生产中设备的放置位置也是有讲究的，一般是将做相连接工作的设备放在一起，减少物料运输的长度，减少搬运产生的时间、劳动力的浪费情况。缩短搬运距离等，可以减少搬运过程中的损伤情况。

不能为企业带来价值的工作就是一种浪费，哪怕是有价值的举动，如果所用的资源超过了一定的界限，也是浪费。生产型企业生产过程中往往存在等待的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、制造不良的浪费、动作的浪费、加工的浪费、生产过多的浪费等情况。

库存的陈旧的产品不能为企业带来利益，反而要占用存储的空间、人工护理的精力和流动的资金，很容易造成周转不良的后果。这是产能不平衡，也就是市场的需求与产品数量不符，造成的产品过剩积压浪费情况。避免库存就是要加强生产计划管理，合理安排生产，加强销售管理，快速交货。